bob综合体育官网2021年6月3日，国药集团副总经理（分管业务）胡建伟，国药控股党委书记、董事长于庆明，法务与风险管理部部长李茹国药集团赴福建国药仪器有限公司调研并召开座谈会。福建国药仪器副董事长薛敬建、总经理罗建清、国药控股星鲨总经理潘磊、福建国药控股副总经理刘晓辉参加了座谈。

座谈会上，各公司代表就公司总体经营情况、战略实施、内控管理、抗疫工作、“十四五”战略规划、党建工作等做了详细汇报。

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本次座谈会上，余庆明充分肯定了福建国药装备、国药星鲨、福建国药控股“十三五”工作的完成情况和企业抗击疫情的工作，并表示2021年将是“第十个五年计划”。“四五”开局之年，首先，面对医药卫生体制改革进一步深化国药器械董事长于清明，要紧跟改革步伐，抢抓机遇；二是在公司发展过程中，要加强应收账款管理，严控风险。最后，公司的可持续发展离不开创新思维。

胡建伟在总结发言中对三家公司未来的战略规划和业务发展提出了7点具体要求：一是业务要向基层发展，加大社区覆盖；第二，业务需要在院外发展。考虑到未来政策的调整国药器械董事长于清明，不能只关注医院的发展；三是业务要向“非药非药”方向发展，兼顾群众刚需。四是医疗器械需要做大国药器械董事长于清明，医疗器械是国控企业未来发展的巨大增长点。; 五、在业务发展过程中，要依法合规经营，法务、运营、销售等部门需要协同配合，确保公司依法合规经营。六是机制改革创新。管理者最大的责任就是不断调整运行机制。企业要充分发挥经营机制的灵活性，调动企业和员工的最大活力。七是上层要发挥服务作用，统筹资源，统筹发展。管理者最大的责任就是不断调整运行机制。企业要充分发挥经营机制的灵活性，调动企业和员工的最大活力。七是上层要发挥服务作用，统筹资源，统筹发展。管理者最大的责任就是不断调整运行机制。企业要充分发挥经营机制的灵活性国药器械董事长于清明，调动企业和员工的最大活力。七是上层要发挥服务作用，统筹资源，统筹发展。

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本次调研帮助企业全面梳理了企业发展的重点、难点和痛点，加深了企业对总部管理措施的认识国药器械董事长于清明，指导了企业进一步高质量发展。

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